Coraz więcej polskich firm sięga po pracowników z Azji – z Filipin, Nepalu, Bangladeszu czy Indonezji. To osoby sumienne, pracowite i lojalne, ale ich skuteczne wdrożenie wymaga nieco innego podejścia niż w przypadku pracowników z Ukrainy czy Mołdawii. Kluczem do sukcesu jest koordynator, który łączy firmę i zespół zagranicznych pracowników.

Dlaczego rola koordynatora jest tak ważna?

Pracownicy z Azji często mają ograniczoną znajomość języka polskiego i niewielkie doświadczenie w pracy w Europie. Nawet najlepsza rekrutacja nie zagwarantuje płynnej komunikacji bez osoby, która:

– tłumaczy polecenia i pomaga w zrozumieniu procedur,
– dba o kontakt między kadrą zarządzającą a pracownikami,
– rozwiązuje bieżące problemy (zakwaterowanie, transport, adaptacja),
– reaguje na nieporozumienia kulturowe, zanim urosną do konfliktu.

Efekt? Mniejsza rotacja i większa efektywność

Firmy, które korzystają z pomocy koordynatora, zauważają, że pracownicy szybciej się adaptują, rzadziej odchodzą i lepiej wykonują powierzone obowiązki.
Zadowolony pracownik = stabilna produkcja i niższe koszty rekrutacji.

Kiedy warto wprowadzić koordynatora?

Najczęściej rekomendujemy to rozwiązanie, gdy:
– w firmie pracuje 5 lub więcej osób z Azji,
– komunikacja odbywa się w kilku językach,
– zespół zarządzający nie ma doświadczenia w pracy międzykulturowej.

Koordynator może być pracownikiem firmy lub osobą delegowaną przez agencję pracy. Najlepiej, jeśli zna zarówno język ojczysty pracowników, jak i realia polskiego rynku pracy.

Koordynator to nie dodatkowy koszt, ale inwestycja w stabilny zespół, mniejszą rotację i lepszą komunikację. Dzięki jego wsparciu proces adaptacji przebiega płynniej, a firma zyskuje lojalnych i zmotywowanych pracowników z Azji.

Planujesz zatrudnić pracowników z Filipin, Nepalu lub Bangladeszu?
Skontaktuj się z nami – pomożemy Ci nie tylko w rekrutacji i legalizacji, ale także w zapewnieniu koordynatora, który zadba o codzienną współpracę i komfort Twojego zespołu.