W ostatnich latach zatrudnianie cudzoziemców stało się w Polsce powszechną praktyką, szczególnie w branżach wymagających dużych zasobów kadrowych. Wraz ze wzrostem liczby pracowników z zagranicy pojawia się jednak wiele pytań i wątpliwości – również dotyczących ich wydajności. Czy faktycznie pracują gorzej? Poniżej przedstawiamy najczęściej powielane opinie oraz to, co pokazuje praktyka.

1. Wydajność pracy
Panuje przekonanie, że cudzoziemcy pracują wolniej lub mniej dokładnie niż pracownicy lokalni. W praktyce wiele zależy od procesu wdrożenia oraz jasnej organizacji pracy. Pracownicy zagraniczni, zwłaszcza ci z doświadczeniem, szybko przyswajają obowiązki i potrafią efektywnie wykonywać powierzone zadania – pod warunkiem zapewnienia im odpowiedniego wsparcia na początku zatrudnienia.

2. Samodzielność i nadzór
Cudzoziemcy, jak każdy nowy pracownik, wymagają wprowadzenia w obowiązki oraz zasad funkcjonowania w firmie. Po okresie adaptacyjnym większość z nich pracuje samodzielnie i odpowiedzialnie, nie odbiegając pod tym względem od pozostałych członków zespołu.

3. Rotacja i absencja
Jednym z częstych mitów jest przekonanie, że pracownicy z zagranicy często rezygnują z pracy lub nie stawiają się na zmianach. Tymczasem w wielu przypadkach to osoby nastawione na systematyczną pracę i osiąganie stabilnych dochodów. Dobra organizacja oraz sprawna komunikacja z koordynatorem znacząco wpływają na zmniejszenie rotacji.

4. Komunikacja i bariery językowe
Choć bariera językowa może być wyzwaniem, nie stanowi przeszkody nie do pokonania. Pracownicy wykonujący zadania manualne lub operacyjne są często w stanie efektywnie pracować, posługując się podstawowym słownictwem technicznym. Kluczowe znaczenie ma obecność koordynatora, który ułatwia codzienną współpracę i wyjaśnia ewentualne niejasności.

Ocena wydajności pracownika nie powinna opierać się na jego narodowości, lecz na rzeczywistym podejściu do pracy, doświadczeniu oraz warunkach, jakie oferuje firma. Wieloletnie doświadczenie pokazuje, że cudzoziemcy – przy odpowiednim wdrożeniu i wsparciu – są lojalnymi i solidnymi członkami zespołu.

Dobrze zaplanowana współpraca z zewnętrznym partnerem, który zapewnia nie tylko pracowników, ale też pełną obsługę formalno-prawną, pozwala na utrzymanie wysokiej jakości pracy bez ryzyka związanego z nieprawidłowościami w zatrudnieniu.